项目管理评论

每翻开一页都是一次心灵的享受，文笔深厚，图文并茂、通俗易懂，普及热门知识，让读者在杂志上就能知道时代的新发展，激发读者阅读欲望，从而使读者轻松获得新知识。创刊至今，《项目管理评论》杂志一直力求贴近生活，文学性与思想慰藉并重,以其故事丰富、内容健康和亲和力强备受家长推崇和万千读者喜爱。

激动人心的创新离不开谨慎周密的管理，主持人:丁荣贵,山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家,国际项目管理协会(IPMA)全球研究协调人。访谈嘉宾:林诗美,研祥高科技控股集团有限公司(下称"研祥”)副总裁全国五一劳动奖章获得者,全国百佳首席信息官。丁荣贵:作为中国特种计算机行业的领跑者,研祥积累了很多创新项目的经验。

危机无常管理有道，探寻应急项目管理之道，2020年伊始,世界各地面临考验:持续数月的森林大火侵袭澳大利亚;一场特殊的战"疫”在中华大地打响;25年来严重的蝗灾正在东非蔓延;严重流感让美国饱受困....面对危机与灾难,很多专家示,项目管理理念、方法和工具可以发挥重要作用。“随着地震、台风、疫情等突发事件的频发,项目化管理机制将成为国家治理的重要组成部分。

管理应急项目需要复杂性思维，2008年中国汶川地震造成数万人遇.难，灾后重建耗时4年,投资超8千亿元;2011年日本地震引发海啸,造成万余人遇难并引发核泄漏;2019年澳大利亚丛林大持续数月,过火面积超10万平方千米,近5亿动物葬身火海;大规模甚至极限大规模突发事件频繁发生,破坏性越来越大,但我们尚缺乏有效的应对措施。

应急项目集治理之道，应急项目管理是指突发事件发生后,将整个突发事件的应急决策和处置活动视为一个大的项目来管理。由于重大突发事件需要协调、配置全社会资源来应对,因此,把重大突发事件的应急管理视为项目集管理更为恰当。(国)项目管理协会(PMI)把项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集活动”。

目前就其可能带来的影响,项目管理及法律专业人士已经发表I程合同管理或争议解决的各种建议及操作指引。大量此类专业分析已将不可抗力的概念基本普及,解决方案多聚焦在该疫情对于江程合同的履约是否构成不可抗力及工程参与是否可免责或解除合同上。